信息系统项目管理知识汇总（二)

1、DCMM将组织的管理成熟度分为：初始级、受管理级、稳健级、

量化管理级、优化级。

初始级：数据管理体现在项目级，没有统一的管理流程

受管理级：组织意识到数据是资产，制定了相关管理流程和相关管理人

稳健级：数据已被当作实现组织绩效目标的重要资产

量化管理级：数据被认为获取竞争优势的重要资源

优化级：数据被认为是在组织生存和发展的基础。

2、项目组合重在对项目进行优先级排序，并提供所需资源，与组织

战略保持一致

项目集通过对其组成部分进行协调，对它们之间的依赖关系进行控制，

从而实现收益。

3、WBS创建原则：WBS必须是面向可交付成果的，WBS中的各项工作是

为提供可交付成果的；WBS必须符合项目的范围；WBS中的元素必须有人

负责，而且只有一个人负责；WBS应控制在4-6层；WBS应包括项目管理

工作，也要包括分包出去的工作；WBS的编制需要所有项目干系人的参与

WBS并非是一成不变的。

4、滞后量一般用正值表示、提前量用负值表示。

5、自由浮动时间是紧后活动的最早开始时间   减    紧前活动的最早完成时间

6、X理论管理中强调惩罚；Y理论注重激励、宽容的理念。